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iThinks がやること。

iThinks は3つの機能を展開する。経営のグランドデザインを担う Strategic Direction、営業を科学する Sales Execution、現場に自走を実装する Technical Support。助言で終わらず、動かす。

Layer 01 · 本体

Strategic
Direction.

経営のグランドデザインを描き、変革をディレクションする頭脳。

経営の最深部に入り込み、KPI設計、M&A戦略、PMI（組織統合）のディレクションを担う。必要なのは資格ではない。現場の事実を構造化し、動かすべきレバーを特定する圧倒的な「思考力」と「意志」である。

経営診断・KPI 設計・経営管理の仕組み化
事業戦略・Go/NoGo 判断・ピボット設計
M&A 戦略・PMI ディレクション
投資家・金融機関向け資料の構成設計

Layer 02 · 子会社予定

Sales
Execution.

営業を科学し、圧倒的な売上を創出する実行部隊。

どんなに優れた戦略も、売上がなければ成立しない。営業プロセスを徹底的に標準化し、クライアントの代わりに「売上」という結果を納品する。実戦を通じて、市場を切り拓く力を養う。

営業プロセスの標準化・歩留まり可視化
初動接触率・設定率・受注率の改善
営業同行・ロープレ・フィードバック設計
媒体 ROI 分析と広告費の最適配分

Layer 03 · 子会社予定

Technical
Support.

スプレッドシートと SaaS を駆使し、経営判断を秒速にするインフラ構築。

現場に「自走」を。二重入力や死んだデータを排除し、経営判断を秒速にするインフラを構築する。導入支援に留まらず、現場が使いこなせるまで運用をサポートし、経営を「見える化」する技術者集団である。

業務フロー分析・ボトルネック特定
SaaS 選定・導入・運用設計
経営ダッシュボード・KPI 可視化の実装
ツール間連携（Zapier / Make 等）の設計・構築

iThinks OS

現場に実装する、5つのモジュール。

単独でも、組み合わせても機能する。クライアントの現状に合わせて必要なものだけを組み立て、3〜6ヶ月で現場に定着させる。

KPI 設計

経営の数字を現場の行動まで分解し、毎日見える形に落とす。

業務フロー

属人化と二重入力を排除し、誰でも同じ品質で動ける型を作る。

採用・定着

活躍要件を言語化し、採用から定着まで一貫した設計に整える。

営業プロセス

初動・歩留まり・受注を標準化し、売上を構造的に伸ばす。

意思決定

週次の意思決定サイクルを実装し、スピードと質を両立させる。

Consulting Framework

一緒に動かす、3つのレバー。

業種は問わない。人材紹介も、製造も、サービス業も、経営の伸びしろは同じ3つのレバーから生まれる。状況に応じて組み合わせを決める。

01 · Growth

Resource Acceleration

人員確保を起点に売上へ変換する。採用・チャネル・LTV の3点で1人あたりの売上を最大化する。

02 · Productivity

Operational Excellence

分業と共通化で属人性を排除する。業務の型化とアクション管理で、組織のスピードを上げる。

03 · Profit

Strategic Focus

選択と集中で利益に再配置する。不採算の撤退ラインを明文化し、優良顧客と高単価に資源を寄せる。

Contact

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